1. Hintergrund von BMW
1.1. Allgemeiner Überblick über BMW
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Firmenname |
Bayerische Motoren Werke AG (BMW) |
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Industrie |
Autohersteller |
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Gegründet |
1913 |
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Hauptquartier |
München, Bayern, Deutschland |
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CEO |
Oliver Zipse |
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Umsatz |
96,6 Mrd. EUR |
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Gewinn |
4,8 Mrd EUR (4,6% Nettomarge) |
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Konkurrenten |
Mercedes, Audi, Porche |
1.2. Einführung in BMW
Für die
1.3. Zeitleiste der Entwicklung von BMW
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1913 |
Gründung von BMW. |
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1917 |
Die Kreation des BMW Logos. |
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1923 |
BMW plante für das erste Motorrad. |
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1941 |
Der erste Flugmotor des Unternehmens für die deutsche Luftwaffe. |
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1959 |
Der Erfolg des Kleinwagens BMW 700. |
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1972 |
BMWs erstes Werk außerhalb Deutschlands in Pretoria, Südafrika. |
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2003 |
Das erste Modell im Rolls-Royce-Werk in Goodwood. |
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2014 |
Markteinführung des Elektrofahrzeugs i3 von BMW. |
2. SWOT-Analyse von BMW
Die BMW SWOT-Analyse kann die Strategien herausfinden, die dem Unternehmen helfen können, seine Position zu stärken und den Umsatz zu maximieren. Das Unternehmen kann seine Aktionen entwickeln, indem es Chancen berücksichtigt. Gleichzeitig kann das Unternehmen nach einer Geschäftsdiversifizierung suchen, um eine langfristige Stabilität auf dem Markt zu erreichen.
2.1. SWOT-Analyse von BMW im Detail
Stärken:
Für BMW ist der allererste Schritt die Markterweiterung in Gebiete mit hoher Kaufkraft. Marktdurchdringung scheint für die meisten Unternehmen wichtig zu sein. Dann könnte nur noch Innovation die Branche weiter voranbringen:
- BMW hat über 100 Jahre Erfahrung im Motorenbau. Zweifelsohne ist es eines der aufregendsten Autos, die man fahren kann, weil es im Automobilbau hergestellt wird. Die Menschen erkennen BMW als einen Geschwindigkeitsenthusiasten, der die Freude am Umgang mit einer Maschine sucht. Es ist die berühmteste Marke für das Ansprechverhalten und die Kraft des Motors, die präzise Handhabung und den erstklassigen Sicherheitsstandard;
- BMW hat ein auffälliges und zeitloses Design, das stilvolle Manager, Kunden bis hin zu Geschwindigkeitsdämonen anlockt. Junge Leute, die sportlich unterwegs sein wollen, lieben die Marke;
- Die Marke hat erfolgreich eine einzigartige Anziehungskraft auf Kunden mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Budgets geschaffen. Es hat auch elektrische und hybride Hochleistungsmodelle;
- BMWs Ehrgeiz für Forschung und Entwicklung. Die Kernstrategie der Marke ist es, attraktivere und effizientere Autos zu bauen.
Schwachstellen:
Neben seinen Stärken ist es für ein Unternehmen auch entscheidend, seine Schwächen zu kennen. Sobald sie die Gründe identifizieren, die ihr Wachstum beeinträchtigen, können sie die notwendigen Schritte unternehmen, um deren Auswirkungen zu negieren:
- BMW Fahrzeuge sind teuer und kompliziert in der Wartung. Das ausgeklügelte technische System erfordert spezialisierte Mechaniker und Händler für die Wartung. Es verwendet alle Premium-Qualität Produkte und Teile;
- BMW verfügt über Funktionen für autonomes Fahren, die möglicherweise nicht alle BMW-Fahrer ansprechen. Der Slogan von BMW, bekannt als "Ultimate Diving Machine", könnte überflüssig werden;
- Billigere Modelle wie die zweite Reihe oder der SUV X1 würden den Markenwert eines Premium-Autobauers wie BMW verwässern.
Chancen:
Die Leistungsbewertung des Unternehmens zeigt, wie es die vorhandenen Chancen zu seinen Gunsten nutzen kann. Das Unternehmen kann sich auf die konzentrieren, die mit seinen Stärken übereinstimmen. Als Top-Marke hat BMW mehrere Stärken, die es ihnen ermöglichen, viele der Chancen zu nutzen, um ihr Wachstum zu sichern:
- BMW konkurriert mit Tesla, um seine Investitionen in Elektrofahrzeuge zu erhöhen. Allerdings ist das neu gebaute Elektrofahrzeugmodell namens i3 nicht so attraktiv wie Teslas. Es könnte es schwer haben, zu konkurrieren. Tesla genießt hohe Erwartungen von den Marktanalysten;
- Das Unternehmen muss darauf achten, mehr Autos in China zu bauen, da es die USA überholt und zum größten Markt für BMW aufsteigt. Mit dieser Strategie kann es Transportkosten sparen und Importzölle vermeiden;
- Das Unternehmen sollte auch darauf abzielen, strategische Partnerschaften in den Bereichen und kritischen Märkten zu erhöhen, um die Zusammenarbeit in Bezug auf Fähigkeiten, Know-how und Ressourcen zu gewinnen.
Bedrohungen:
In einem solch harten Wettbewerb könnte die Frage, wie man sich in dieser Branche behaupten kann, die erste Priorität für jedes Unternehmen sein. Vor allem für die Geburt von Tesla und anderen elektrischen selbstfahrenden Autos:
- BMW konzentriert sich auf die Markteinführung neuer Elektrofahrzeuge. Diese Strategie könnte den Absatz von Verbrennungsautos, der Cashcow des Unternehmens, opfern. EVs sind kostspielig, und sie müssen die neuesten Emissionsgesetze erfüllen;
- Die potenziellen Brexit-Zölle und China sind eine große Herausforderung vor BMWs Import-Export-Geschäft. Es besteht die Möglichkeit eines Trade-Offs zwischen dem Verlust von Verkaufsvolumen und der Aufrechterhaltung von Margen aufgrund eines No-Deal-Brexit-Ergebnisses;
- Schließlich kämpft die Automobilindustrie hart mit neuen Vorschriften zu Emissions- und Sicherheitsstandards. Es gibt Compliance-Kosten, kleine Fehler und hohe Kosten zu berücksichtigen. All das kann zu einem negativen Bild in der Öffentlichkeit führen.
3. Wichtige Erkenntnisse
Die BMW SWOT-Analyse zeigt auf, dass das Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten hat, sich zu verbessern. Zweifellos ist die Marke eine der renommiertesten in der Luxus-Automobilbranche, aber ein paar Schritte mit den richtigen Maßnahmen und dem Abwägen der Vor- und Nachteile können helfen, ihr Geschäft um ein Vielfaches zu steigern.
- Es sollte daran arbeiten, seinen Ruf als sportliches und schnelles Auto intakt zu halten;
- Es muss seine Leistung in der Elektrofahrzeug-Domäne berücksichtigen, um mit Tesla fair und anständig zu kämpfen;
- Die Einnahmen des Unternehmens aus Verbrennungsfahrzeugen müssen ebenfalls berücksichtigt werden.
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